Unternehmens-entwicklung:

Unternehmensentwicklung bezeichnet den strategischen Prozess, bei dem Organisationen ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen und ihr Wachstum fördern. In dieser modernen Arbeitswelt, die von Digitalisierung und hybriden Arbeitsmodellen geprägt ist, spielt der Kulturwandel eine entscheidende Rolle. Unternehmen müssen sich aufgrund äußerer Reize kontinuierlich anpassen, wodurch Herausforderungen für Mitarbeiter entstehen können, da diese die erforderlichen Fähigkeiten und Flexibilität entwickeln müssen, um in diesem sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich zu agieren.

Gerne stehe ich Ihnen jederzeit zur Verfügung, wenn Sie Fragen haben, mehr erfahren oder einen Termin buchen möchten! 

Organisationsentwicklung

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Was versteht man unter Organisationsentwicklung?
Die Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer und langfristiger Prozess der Veränderung und Weiterentwicklung eines Unternehmens unter größtmöglicher Beteiligung aller Betroffenen. Sie ist ganzheitlich ausgerichtet und schließt die Veränderung der Organisationsstruktur, der Unternehmenskultur sowie des individuellen Verhaltens von Führungskräften und Mitarbeitern ein.

Ich begleite Sie im gesamten Prozess, um das Unternehmen insgesamt effizienter und erfolgreicher werden zu lassen. Gleichzeitig verbessern wir die Arbeitsbedingungen und Chancen für die einzelnen Mitarbeiter.

Warum ist Organisationsentwicklung so wichtig?
Die Welt verändert sich immer schneller - neue Innovationen, globaler Wettbewerb, Digitalisierung und Fachkräftemangel sind nur einige der Herausforderungen denen sich Unternehmen heutzutage stellen müssen. – Stichwort Agilität. Starre Strukturen und eingefahrene Prozesse bremsen Unternehmen aus und erschweren es dem Wandel standzuhalten. Durch die Konzepte der Organisationsentwicklung können sich Unternehmen von innen heraus erneuern, Lernprozesse anstoßen und dadurch wettbewerbsfähig bleiben. Mitarbeitern werden Freiheiten und Entscheidungsspielräume eingeräumt damit Sie ihr volles Potential entfalten können, innovativ, kreativ und motiviert sind.

Durch die folgenden Methoden erreichen wir eine Veränderung in Ihrem Unternehmen und stoßen  Strategie-, Veränderungs-, und Umsetzungsprozessen an:

  • Agile Work
  • New-Work Methoden
  • Feedback-Kultur
  • Konfliktmanagement
  • Kommunikationsausbildung
  • Scrum-Methode
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Ressourcenmanagement

Implementierung von Feelgood-Management

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Was versteht man unter Feelgood-Management?
Feelgood-Management sind alle Maßnahmen zur Verbesserung des Wohlbefindens, der Motivation und Leistung der Mitarbeiter im Unternehmen. Der ganzheitliche Ansatz setzt verschiedene Mittel ein, um ein gesundes und wertschätzendes Arbeitsklima im Unternehmen zu schaffen.  Anders ausgedrückt: Die Arbeit im Feelgood-Management macht die Arbeit der Mitarbeiter besser und schöner. Es geht darum, auf die Bedürfnisse des Einzelnen einzugehen und für glückliche Mitarbeiter zu sorgen.
Die Rolle des Feelgood-Managers ist hier essenziell. Er agiert als Vertrauensperson, Ansprechpartner, Ratgeber und Vermittler. Darüber hinaus bringt er wertvolle Qualifikationen mit, um die richtigen Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen. Sie gehen individuell mit den Mitarbeitern ins Gespräch, um die Unternehmenskultur nachhaltig zu verbessern.

Warum ist Feelgood-Management so wichtig?

Seit Jahren wird vor dem demographischen Wandel gewarnt und so existiert bereits in einigen Branchen ein Fachkräftemangel. Um diesen zu kompensieren, müssen Unternehmen umdenken. Im Wettbewerb mit der Konkurrenz müssen sie attraktiv für Bewerber sein. Das Feelgood-Management ist eine große Chance, um sich von anderen abzuheben und als Arbeitgeber mehr zu bieten. Jungen Leuten geht es heutzutage um mehr als nur Geld verdienen: Selbstverwirklichung, Work-Life-Balance, Wertschätzung - all das sind entscheidende Werte, die durch die jüngeren Generationen vertreten werden.

Gleichzeitig dürfen die bereits vorhandenen Mitarbeiter nicht vernachlässigt werden. Wertschätzung für ihre langjährige Leistung und Anerkennung für ihre Entwicklung sind wichtig, um die Mitarbeiter zu halten und ihnen zu zeigen, dass sie wahrgenommen werden.

Führungskräfteentwicklung

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Was versteht man unter Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfteentwicklung ist die gezielte Förderung von Führungskompetenzen und fällt damit unter die Personalentwicklung. Sie umfasst alle Maßnahmen und Instrumente, die das Denken und Handeln von Führungspersonen positiv beeinflusst und weiterentwickelt. Die Zielgruppe umfasst neben aktuellen Führungskräften auch vielversprechende Nachwuchskräfte, die auf eine künftige Führungsrolle vorbereitet werden sollen.

Führungskräfteentwicklung orientiert sich an der strategischen Entwicklung eines Unternehmens und berücksichtigt neben den fachlichen vor allem die persönlichen Anlagen und Interessen der lernenden Führungskräfte. 


Warum ist Führungskräfteentwicklung so wichtig?
In die Ausbildung von Führungskräften zu investieren, lohnt sich und wird immer wichtiger. Die Gründe dafür sind vielfältig: der demografische Wandel sorgt dafür, dass qualifizierter Nachwuchs seltener wird und ein Großteil von Mitarbeitern auf das Rentenalter zugeht. Führungskräfte und Leistungsträger von außen anzuwerben kostet Zeit und Geld und schmälert für Mitarbeiter die Arbeitgeberattraktivität. Werden Mitarbeiter hingegen intern geschult und Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten geboten, binden sich motivierte Talente gerne an das Unternehmen und fühlen sich wertgeschätzt.
Als Arbeitgeber profitieren Sie also durch höhere Leistungsfähigkeit und Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und geringere Fluktuation.

Zur gezielten Entwicklung Ihrer Führungskräfte stärke ich ihre Persönlichkeit, entwickle Führungskompetenzen und schule Kommunikations- und Konfliktmanagementfähigkeiten. Dabei gehe ich besonders auf die Führungskraft als Person ein und berücksichtige individuelle Stärken und Fähigkeiten. Um optimal auf Ihre Bedürfnisse eingehen zu können, habe ich folgende Programme entwickelt:

  • Mentoring-Programm
  • Einzelcoaching
  • Supervision


"Wer mit seinen Stärken arbeitet, wird stärker." - Ingo Krawiec

Age Management

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Age Management stellt eine Maßnahme für die Zukunft dar, die Gesundheit, Leistungsfähigkeit, Qualifikation und Motivation älterer Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern. Denn alle Altersgruppen tragen mit ihren Qualifikationen und Erfahrungen zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.
Für ein erfolgreiches Age Management muss ein Bewusstseins- und Einstellungswandel erfolgen. Relevante Akteure müssen für die Fragen des Alters sensibilisiert werden - denn ohne Sensibilisierung der Führungskräfte und der betroffenen MitarbeiterInnen selbst können die Maßnahmen keine Wirkung zeigen. Dies erfordert einen Wandel der Unternehmenskultur bei dem ich Sie unterstütze. 

Diversity Management

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Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Vielfalt. Diversity-Management bezeichnet das Aufbrechen von homogenen Gruppen, sowohl in Bezug auf Äußerlichkeiten, Ethnie, Herkunft, Geschlecht, Alter als auch in Bezug auf Charaktereigenschaften, die Menschen zu Individuen machen. Unternehmen, die gegenüber Vielfalt offen sind, können nicht nur einen wichtigen Beitrag zur Chancengleichheit in unserer Gesellschaft beitragen, sondern auch den Unternehmenserfolg steigern. Durch die individuellen Stärken der Teammitglieder ist es möglich, Kreativität zu fördern und gemeinsam effizienter den Erfolg des Unternehmens voranzutreiben. In diesem Zuge ist Diversität ein Wachstumsfaktor für jede Organisation. Zum einen wirkt sich ein diverses Rekrutieren positiv dem Fachkräftemangel entgegen. Zum anderen repräsentiert das eigene Unternehmen mit diverser Vielfalt auch ein offenes Weltbild und positioniert sich so als attraktiver Arbeitgeber für verschiedenste Talente auf dem Arbeitsmarkt. 

InHouse und Offsite Seminare

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Ob InHouse oder Offsite – jedes Seminar wird gezielt auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter abgestimmt. Der Fokus liegt darauf, eine motivierende Lernumgebung zu schaffen, die nicht nur praxisnahe Kenntnisse vermittelt, sondern auch das persönliche und berufliche Wachstum fördert. Diese Seminare unterstützen die kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams und schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.